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【奮進有“三我” 建功新征程】邯鄲趙王賓館:踐行“三我”聚合力 砥礪奮進建新功

作者:李嘉慧 發布時間:2022年08月07日 瀏覽量:

自“三我”主題活動開展以來,趙王賓館聚焦全年經營目標任務,始終貫徹“三比三評創先爭優,不斷推進重點工作落實落細,促進企業高質量發展。

突出“比評提效”  激發干事創業活力

“跟崗位職責比、跟同行先進比、跟自己過去比,讓人人展示作為;群眾評議、黨員互評、領導點評,使黨員激發活力”是趙王賓館開展“三比三評”工作的真實寫照。

賓館各黨支部高度重視、提前部署、精心組織,全體黨員和黨員干部對照主題活動任務清單模板,結合崗位職責,填寫“三我”主題活動任務清單,全面形成“比學趕超”工作氛圍。6月,賓館各支部開展第一次“三比三評”工作,立足崗位職責,認清崗位價值,判斷履職水平,評價崗位貢獻,對照主題活動“責任清單”,確定參加本次主題活動的初始成績。

賓館以“三比三評”活動為載體,把學習教育與生產經營相結合、與目標任務相結合、與崗位職責相結合,激勵黨員干部在干事創業上看成績、比貢獻,在效率效能上賽強弱、爭高低,不斷形成“學習先進、崇尚先進、爭當先進”的良好氛圍。

賓館以支部為單位,開展“服務型機關黨員承諾示諾踐諾”活動,賓館全體黨員結合黨章要求和崗位職責,以融入中心、服務基層為重點,主動亮身份、做承諾,通過內刊《趙王人》形式公開,接受廣大干部職工的監督?!拔覟橘e館攻難關做貢獻”實踐活動、“強基礎、練內功”培訓活動、“特色黨支部創建”活動等系列創先爭優舉措,進一步引導廣大黨員干部充分發揮先鋒模范作用,推進黨建與中心工作深融互促。

深化“發展提  拉動經營指標穩步提升

上半年,賓館面對疫情影響,企業經營備受沖擊,尤其是4月封城后,賓館將“三我”活動和經營工作緊密結合,黨委靠前指揮、親自帶隊,駐守數月從不離崗,確保封控期間賓館經營工作有序開展。各部門迅速應對,立刻解決封控期間物資采購渠道、價格、調運、用工等方面的難題,2小時內物資儲備到位,全力保障供應;積極迎戰,形成聯動合力,保障鐵路240余名工作人員食宿管控接待以及數百份盒飯的盛裝、送餐工作;轉變思路,重新探索疫情下酒店經營模式,全方位構建營銷戰略,拿到6家隔離點的送餐的訂單;擔當盡責,4名黨員志愿者助力屬地社區織牢防疫“安全網”,全面支援一線防疫工作,讓黨旗在疫情防控和經營工作一線高高飄揚。

端午節前夕,賓館踐行“三我”精神,有序推進手工鮮粽的原料采購、生產加工、包裝消毒、裝配運送以及訂單銷售等各項工作。營銷中心通過前期市場調研、客戶溝通,調整粽子品種口味,精準制定營銷策略,克服疫情影響,全力拓寬銷售渠道,訂單紛至沓來。為提高生產效率,賓館各部門員工爭先向面點大師學習,迅速成為能工巧匠,搶時間促生產,每天數小時的俯身生產,創造了八小時包制700余個粽子的記錄。黨員強化責任發揮先鋒模范帶頭作用,確保產供銷運有條不紊,短時間內完成所有訂單,用實際行動詮釋“三我”精神的核心要義。

復工復產后,各黨支部統籌協調、集中力量,激發黨員干部形成“說了就做、做就做好”、“事不過夜、馬上就辦”的工作作風。全員熱情高漲、干勁十足,第一時間完成180間客房的床墊更換工程。賓館全員上陣、全力以赴,更是以專業的素養、熱情的服務和高度的責任感,不僅圓滿接待了“江西省市政行業協會會長會議”,同時也承接到“股份公司多基地協同數字化管控項目”144人次的食宿接待任務,以奮發有為的姿態傳好復工復產的第一棒。

賓館深入領會“三我”主題活動精神內涵,以央企擔當為己任,高質量完成各項工作任務,做到讓客人滿意、讓消費者放心,得到屬地政府高度贊揚。紅色錦絨的背景下,“真情奉獻大愛無疆,攜手戰役共克時艱”十六個醒目的金字見證了賓館數月以來共同奮戰、攜手前行的堅實步伐。

抒寫“疫線日記”  記錄隔離工作

日日夜夜,數千條微信交流、時時響起的電話鈴聲……在賓館被征用為隔離酒店期間,這些記錄著辦公室主任王超每日工作的點點滴滴。4月27日,賓館劃為隔離酒店當天,他便開啟了24小時值守待命狀態,全面肩負起了調度保障工作。

“現在的回邯政策是什么?”面對咨詢電話,他持續關注風險點位變化,每天學習了解最新返邯政策及隔離時間,對每個問題都耐心做好解釋溝通工作。有的隔離人員情緒上不穩定,他就常在微信群中發些貼心問候,及時安撫,宣講政策。一位客人在微信群中留下了這樣一段話:“是你們周到的服務和體貼關懷,讓我們慌亂的心平靜了下來,讓我們覺得回家真好?!备綦x病毒,不隔離溫暖與愛,王超同志以專業的素養答疑解惑、服務旅客,積極營造溫暖又安心的隔離環境,讓每個隔離人員守望相助的力量與溫情。

“您好,這里是趙王賓館,今日有幾名返邯人員入住,需要對接下信息?!睘橥晟聘綦x酒店的日常管理工作,堵塞防疫漏洞,王超同志積極與社區、街道辦、區防控辦溝通協調,提前對標準設施、物資保障、消防安全等工作進行細致摸排,帶頭制定詳細的接送工作計劃,做好防控布局。同時與專班人員密切協作,完善通道布局,控制人員流動,確保隔離工作流程清晰、安全順行。

隔離的日子里,王超同志一直封控在酒店,舍小家為大家,晝夜待命,毫無怨言,不僅擔當起隔離點“服務者”和“后勤兵”,還密切關注參與隔離保障的幾名員工身心情況,協調人員和物資,累計接待醫學觀察人員310人次。在即將解除隔離前夕,他看著正在拆除的通道隔板說道:“兩個多月的工作是很辛苦,但作為一名共產黨員,更應該在這樣的緊急關頭挺身而出,才擔得起入黨初心?!痹捯粢宦?,馬上又投身到設備修復調試工作中,為復工復產做準備。

王超只是眾多優秀黨員的一份子,還有許多像他一樣,將“三我”精神融入到中心工作中、體現在實際行動上,時刻綻放出奪目光彩。

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